今年以來，在外部進(jìn)出口貿(mào)易和紡織原料市場復(fù)雜多變的形勢下，公司的原料運(yùn)營公司鎖定目標(biāo)，積極謀劃，通過多措并舉，整合資源，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)公司開源節(jié)流的管理任務(wù)，并且取得了階段性成果。
       棉紗等生產(chǎn)原料進(jìn)口是原料運(yùn)營的核心重點(diǎn)之一，他們縝密分析國外供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)以及地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)形勢，采取主動出擊的策略，進(jìn)一步理順了印度、巴基斯坦、越南等主要進(jìn)口棉紗供應(yīng)商的特點(diǎn)及優(yōu)勢，結(jié)合市場變化，加大談判力度，降低進(jìn)口單價。
       及時關(guān)注和跟進(jìn)人民幣對美元的匯率變化。比如近期針對人民幣對美元持續(xù)快速貶值的實(shí)際情況，原料運(yùn)營公司迅速對接財(cái)務(wù)及銀行部門，對相關(guān)遠(yuǎn)期付匯進(jìn)行“鎖匯”，減少和避免匯兌損失。從減少資金占用方面再下功夫，加大銷售力度，加快資金回籠，減少進(jìn)口即期信用證的結(jié)算比例。
       今年以來，原料市場部還理順了與進(jìn)口相關(guān)的貨代公司業(yè)務(wù)，降低單位倉儲費(fèi)、出入庫費(fèi)、陸運(yùn)費(fèi)，加大公司自主報(bào)關(guān)比例。此外，他們在業(yè)務(wù)操作層面進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高操作效率，強(qiáng)化客戶溝通，提升綜合水平，減少人為原因?qū)е碌某杀举M(fèi)用增加。比如，進(jìn)口交單時效問題、滯港費(fèi)、超箱費(fèi)以及選擇質(zhì)優(yōu)價廉的快遞公司等等。
       一系列謀劃和舉措帶來的成效，使原料運(yùn)營公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，成本得到有效控制。原料運(yùn)營公司總經(jīng)理于云江在總結(jié)這項(xiàng)工作時談到，“開源節(jié)流、效益為王”是今年的重點(diǎn)工作，我們按照公司提出的“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的原則，在充分研究市場變化基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)地對市場變化做出快速反應(yīng)，及時調(diào)整營銷策略，努力做到隨機(jī)應(yīng)變、占得先機(jī)。我們也將按照公司“立即反應(yīng)，馬上辦好”的工作作風(fēng)，持之以恒地做好原料運(yùn)營公司的各項(xiàng)工作，為推動華紡整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。